Agenda

Lugar: Fundación Libertad - Mitre 170, Rosario.

Organiza: Centro de Gestion Agropecuaria. Fundación Libertad.

T E M A R I O

PROTOCOLO FAMILIAR COMO ACUERDO DE FUNDADORES Y HEREDEROS.

- Objetivo de los "Protocolos". Testimonios de emrpesas Pymes.
- ¿Cuál es el contenido de un protocolo?
- Necesidad de firmar "Protocolos"
- ¿Quiénes firman el "Protocolo".
- Efectos de los Protocolos respecto de la empresa y los familiares.
- Un acuerdo para la paz y la armonía familiar.
- Un pacto para lograr eficiencia en la empresa.
- Un contrato para la planificación de la sucesión legal y la gerencia.
- Un documento que fija las bases para el crecimiento y consolidación de la empresa y la familia.

LA INFORMALIDAD COMO "LA CULTURA PYME"
- La punta del ovillo para el eterno conflicto entre familiares.
- La ausencia de información y la política de los "secretos".
- La historia de la empresa y la consolidación de los "vicios"

MI EMPRESA (MI ALTER EGO)

- El accionista propietario y administrador: la discrecionalidad.
- Socios y herederos: ¿es lo mismo?
- Los herederos: hijos involucrados en la empresa vs hijos ajenos.
- El conflicto de lossocios externos.
- El problema de los parientes políticos: ¿parientocracia?
- Plan de carrera para herederos.

PLANIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS.

- Los activos en una empresa. La explotación en otra empresa.
- ¿Es eficiente este sistema?
- ¿Incentivos adecuados para mis herederos? ¿Estamos alentamos conductas oportunistas?
- El valor de la tierra como "problema" en las empresas del sector agropecuario.
- Las conductas oportunistas a flor de piel.
- La matriz del industrial vs el sector agropecuario.
- La sociedad "holding". Esquemas de planificación de la propiedad y la gestión.

POLÍTICA DE DIVIDENDOS Y PLAN DE RETIROS

- ¿Representa la política de dividendos la renta del capital?
- ¿Tenemos política de reinversiones?
- Arrendamiento y dividendos.
- Dividendos gananciales: ¿conocemos los riesgos?
- Honorarios de directores y dividendos: ¿se confunden?

PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN GERENCIAL

- Plan de opciones sobre acciones. ¿Es posible premiar a los herederos que trabajan en mi empresa?
- La opción como planificación en la sucesión gerencial.
- La elección del heredero "estratégico". La formación del líder.

(FIDEICOMISO) PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN LEGAL

- Fideicomiso sucesorio.
- Fideicomiso de administración como planificación eficiente de la sucesión legal.
- Donación con reserva de usufructo. Beneficios y complicaciones.
- Negocio fiduciario sobre acciones como negocio complejo.

LOS CONFLICTOS EN LA EMPRESA Y LA FAMILIA.
EL ARTE DE COMUNICARNOS MEJOR

- Cómo resolver los conflictos en la empresa familiar.
Es bueno que haya conflictos. Es malo no resolverlos.
Aprender a resolver los conflictos.
La falta de comunicación como causal de los conflictos familiares.
Comunicación EFECTIVA y AFECTIVA
El "Protocolo" como proceso que mejora y potencial la comunicación familiar.

CUERPO DOCENTE

- Pablo A. VAN THIENEN
- Fernanda FIGNONI
- Carola BERRA SAGRERAS
- Fernando ZANIELLO

MATERIAL & CASOS

El material se enviará vía digital con una semana de anticipación a cada clase.

METODOLOGÍA DE CURSADO
El Programa se desarrollará durante 6 encuentros, cada 15 días ( no taxativamente) en el horario de 9:00 a 12:30 y de 15:00 a 18:00 hs.

ARANCEL: $4.800 GRAL
Importantes descuentos por Grupo Familiar

Fecha:  8 - 22 de Junio | 6 - 20 de Julio | 3 - 11 de Agosto.

0341-4105000 o por correo electrónico a agro@edn.edu.ar Coordinador Agro: Sergio Louro.